摘要：创业启动的正确顺序是极其重要的，它决定了你的创业前途方向和最终的成败。正确的创业启动顺序需要从产品思维、项目评估、团队组织和市场拓展四个方面来考虑和实施。
1、产品思维
产品思维是指创业者在进行创业启动之前，首先要了解市场的需求和消费者的心理，构思并打造出有市场竞争力的产品或服务。在此基础上，建立自己的商业模式，制定相应的策略和计划。在进行产品思维的过程中，需要注意以下三个方面：
首先，必须清楚正确地把握市场需求，了解目标用户的情况和行为方式，找到可操作性高的市场细分点，避免产生由于市场定位不清晰而导致的产品失败风险。
其次，创业者要对自己的技能和团队优势进行清晰的认识和理解，使自己的创业切实可行。既要看到团队的优点和发挥的专业优势，也要看到团队可能存在的风险和不足。
最后，进行产品思维的时候一定要保持创新，寻找和发现独特的竞争优势。这里的创新不仅仅指技术，还包括产品的特色和服务能力等其他方面。
2、项目评估
在进行创业启动之前，创业者首先需要进行项目评估，这部分的工作包括项目的分析和评测、现实和未来目标的明确、任务的分解和计划的制定等。项目评估是创业启动成功的核心部分，这里的四个方面是必须要注意的：
首先，要充分了解和评测自己的能力和优势，同时评估市场的规模和增长、目标用户的需求和行为。
其次，需要确定好产品或服务的特点和市场的机会，明确自己的长远目标和阶段性目标，考虑好在目标实现过程中可能出现的风险，制定一份通盘考虑的创业计划。
再次，明确市场的竞争情况和竞争方，了解市场的竞争结构和竞争策略，进行针对性的分析和策略制定。
最后，进行市场的数据分析和预测，结合自身的趋势和市场的走向，准备好预防和调整的策略和措施。
3、团队组织
在进行创业启动的过程中，组建一个合适的团队对于创业的顺利与否至关重要。在这个过程中需要考虑以下三个方面：
首先，团队的成员选择应该根据团队的现状和未来的发展做出精准的选择，组建一个互补性强，有专业优势，避免产生同质化竞争的团队。
其次，团队的建设需要关注和加强沟通和合作能力。创业者需要做好合理定位和职责分配，使团队成员间更好地互相支持和鼓励。
最后，要考虑好团队的规模和管理方式。成立一个组织结构完善，管理严明、人员清晰的团队，构建和谐的团队文化，营造出高效和稳定向心力量。
4、市场拓展
在完成前三个步骤之后，做好市场拓展是创业成功的最后一步。市场拓展是一种战争，需要制定合理的计划和策略，把握好市场的动向，了解目标用户的需求。在市场拓展过程中需要注意以下三个方面：
首先，需要确立合理的市场定位，明确自己的目标客户和市场细分点，做好市场调查的工作，制定针对性营销计划。
其次，要重视自己的品牌建设，做好推广和营销的宣传，扩大自己的影响力。
最后，要抓住市场的机会，灵活应变，制定不同的市场拓展计划，开发出更多的合作伙伴，实现快速发展。
总结：创业启动的成功需要从产品思维、项目评估、团队组织和市场拓展四个方面来考虑和实施。创业者需要充分认识每个阶段的意义和价值，积极为之付出，并时刻关注市场的动向和未来走向，才能达到既定的创业目标。